Sentados en tu mesa, no en tu bandeja de entrada
Asistimos a comités ejecutivos y sesiones de estrategia como uno más. El entregable real es criterio compartido dentro de la decisión, no un PDF que se archiva el lunes siguiente.
Servicios
Siete servicios. Una premisa: la tecnología está en la mesa de estrategia. Y en producción.
Dos pilares: advisory estratégico, totalmente independiente de terceros, e implementación de IA, un foco clave de la firma. Trabajamos con el equipo directivo en las decisiones que mueven la P&L. Facturamos en base a resultados.
Vista rápida de los servicios
¿No sabes por dónde empezar? Si tienes una decisión encima de la mesa, empieza por una Segunda Opinión: cinco días, desde 2.900 € + IVA.
Servicio 01
Asesoría estratégica
Cada decisión tecnológica donde pertenece: en la P&L, no en el ticket de IT. IA, automatización, SAP, ciberseguridad, resiliencia y cloud, cruzados con tu cuenta de resultados.
Ver detalles Servicio 02Implementación de IA empresarial
Sistemas y soluciones basadas en inteligencia artificial, agentes incluidos, diseñados, desplegados y operados por Stradiax para mejorar la cuenta de resultados. Caso de negocio cerrado antes de la primera línea de código. Precio cerrado por proyecto.
Ver detalles Servicio 03Dirección tecnológica fractional
Un CIO, CTO o CISO senior al mando de tu tecnología, a tiempo parcial y de forma continuada: roadmap, equipos y modelo de IT, en base a resultados y nunca por horas.
Ver la página completa Servicio 04Replanteamiento de la mentalidad directiva
Cambio de mindset directivo para implementar IA en la empresa y convertirla en valor medible. Incluye nuestro programa insignia Shift Directivo: presencial en Madrid, máximo 15 ejecutivos.
Ver detalles Servicio 05Apoyo a comités de dirección
Perspectiva independiente dentro de la sala del comité antes de comprometer capital. Para decisiones de millones donde el comité de dirección necesita a alguien que no venda lo que recomienda.
Ver detalles Servicio 06Asesoría estratégica con revisión por pares
Lo mismo que la Asesoría estratégica, con una capa adicional: un panel de consejeros externos de alta reputación que revisan, validan y desafían cada recomendación antes de que llegue a tu consejo.
Ver detalles Servicio 07Segunda Opinión
Una decisión que ya tienes encima de la mesa (propuesta de proveedor, presupuesto de ERP, piloto de IA), revisada en cinco días hábiles con una recomendación para el consejo. Su coste se resta al 100 % del mandato si la revisión deriva en uno. El único servicio de compra directa, sin mandato.
Ver detalles01
Strategic Advisory
Sentamos cada decisión tecnológica donde pertenece: en la cuenta de resultados, no en el ticket de IT.
Inteligencia artificial
De experimento aislado a ventaja competitiva con responsable asignado, KPI claros y partida presupuestaria defendible ante el consejo.
Automatización
Dónde están los puntos de margen escondidos en tu operación y cómo capturarlos sin romper lo que ya funciona.
Tecnología SAP
SAP como columna vertebral del dato y la operación, con hoja de ruta al nivel de la estrategia del consejo. Cuando hay SAP de por medio, el Advisor activa SLVD, nuestro sistema interno de descubrimiento de valor latente, para llegar a tu mesa con una lectura independiente del integrador.
Ciberseguridad
Riesgo en lenguaje de cuenta de resultados, con decisiones preventivas y métricas que el consejo entiende sin traducción.
Resiliencia operativa
Diseñar el negocio para seguir operando ante escenarios que aún no están en el radar, antes de que lo estén.
Cloud estratégico
Cloud como palanca de velocidad y flexibilidad, con decisiones de arquitectura que se sostienen cuando el negocio dobla.
Qué puede incluir un mandato
Lo que la decisión exija, sobre cualquiera de estas áreas.
Estrategia y decisión
- Estrategia y hoja de ruta tecnológica ligadas a la cuenta de resultados
- Casos de negocio y priorización de inversiones
Organización y proveedores
- Modelo operativo y organización de IT
- Evaluación y negociación de propuestas de proveedores e integradores
Gobierno
- Gobierno de programas, proyectos y servicios
- Apoyo al comité de dirección y al consejo
El valor que te llevas
Tres cosas que nadie más te entrega igual.
La pregunta correcta, no la respuesta rápida
Redefinimos el problema antes de proponer nada. La mayoría de decisiones tecnológicas fallan porque la pregunta ya estaba mal formulada. Cambiar el enunciado es el ahorro más barato que vas a hacer este año.
Sin ningún proveedor detrás
En el advisory somos totalmente independientes de terceros: sin partnerships con vendors de software, cloud o integradores, sin comisiones. Y lo que revisamos para ti no lo desplegamos nosotros. El criterio es el producto.
02
Implementación de IA empresarial
Del caso de negocio al sistema en producción. Diseñamos, desplegamos y operamos sistemas y soluciones basadas en inteligencia artificial, agentes incluidos, con un solo criterio de éxito: que se note en la cuenta de resultados.
Caso de negocio cerrado antes de construir
Precio cerrado por proyecto, nunca horas
Foco clave de Stradiax
Para quién
- Comités de dirección con un caso de uso identificado que quieren el sistema en producción, no otro piloto
- Empresas que salen de un mandato de Asesoría estratégica con la decisión tomada y la palanca localizada
- Direcciones de operaciones, comerciales o financieras con procesos donde el margen se va en tareas repetitivas
- PYMES que prefieren un sistema propio a una licencia más con el logo de otro
Qué desplegamos
- Agentes de IA sobre procesos concretos: ventas, compras, atención, back office, operaciones
- Automatización de procesos con modelos de lenguaje, integrada con SAP, ERP y CRM
- Asistentes sobre datos propios: documentación, contratos, procedimientos, histórico operativo
- Gobernanza incluida: EU AI Act, RGPD, datos en Europa, trazabilidad y control humano
Qué cambia
- La decisión de IA sale de la sala con un sistema, un dueño y una cifra, no con un piloto
- El margen recuperado se mide en la cuenta de resultados, no en la presentación
- Tu equipo opera el sistema desde el primer día; la dependencia de Stradiax termina en la transferencia
- Un solo interlocutor senior de principio a fin, sin integrador de por medio
1 · Caso de negocio
Qué proceso, qué cifra y en cuánto tiempo. MCouncil cruza el caso con más de 18 disciplinas y ServiceIQ lo contrasta con lo que costaría con un integrador. Si el ROI no cierra, se dice el primer día.
2 · Diseño
Arquitectura, datos, integraciones y gobernanza definidas con quien va a operar el sistema. Alcance cerrado y precio cerrado antes de escribir la primera línea de código.
3 · Despliegue
Construcción e integración en producción, sobre tus sistemas y con tus datos en Europa. Entregas cortas, medidas contra el caso de negocio, no contra un cronograma.
4 · Operación y transferencia
Seguimiento del resultado, ajuste del sistema y traspaso al equipo del cliente. El objetivo es capacidad propia, no dependencia. Y si lo prefieres, mantenimiento y soporte opcionales tras el traspaso.
Dos pilares, una regla
Advisory independiente e implementación de IA. Nunca mezclados.
El advisory es independiente
En Asesoría estratégica, Replanteamiento directivo, Apoyo a comités de dirección, Revisión por pares y Segunda Opinión somos totalmente independientes de terceros: sin reventa, sin partner programs, sin comisiones de vendors, cloud ni integradores.
La implementación es foco
Implementar sistemas basados en IA es un foco clave de Stradiax. Lo hacemos nosotros, con criterio senior de principio a fin, y lo cobramos a precio cerrado por proyecto.
El cortafuegos
Lo que revisamos en Segunda Opinión, Apoyo a comités de dirección o Revisión por pares no lo desplegamos nosotros. Y cuando desplegamos, el caso de negocio lo cierra el cliente antes de la primera línea. Puedes pedirnos las dos cosas sin que una contamine la otra.
03
Dirección tecnológica fractional
Un CIO, un CTO o un CISO senior al mando de tu tecnología, a tiempo parcial y de forma continuada. No es un consultor que recomienda y se va: es dirección y foco en los resultados, nunca por horas.
CIO fractional
El modelo de IT completo alineado con la cuenta de resultados: presupuesto, proveedores, roadmap de transformación y la agenda tecnológica en el comité de dirección.
CTO fractional
Producto y plataforma: arquitectura, equipos internos y velocidad de entrega. Y cuando toca construir IA, dirige la Implementación de IA empresarial desde dentro.
CISO fractional
El riesgo en lenguaje de comité: NIS2 de aplicación inminente, DORA ya exigible en el sector financiero, ENS si vendes al sector público. Sin depender del proveedor que te vende las herramientas.
04
Replanteamiento de la mentalidad directiva
Cambio de mindset para directivos y ejecutivos: cómo implementar IA en tu empresa, dónde genera valor real y qué decisiones lo bloquean hoy.
Para quién
- C-level, Directores, Ejecutivos, Fundadores, consejos y boards de PYMES
- Comités ejecutivos que quieren usar IA sin pilotos estériles
- Directores generales y COOs ante la decisión de integrar IA en operación
- Equipos directivos que aún están acotando dónde empieza y dónde para la IA en su negocio
Qué experimentas
- Sesiones intensivas sobre cómo se implementa IA en PYMES reales
- Casos de uso trazados hasta márgenes, ingresos y ahorro operativo
- Diálogo directo sobre tu empresa, no monólogos sobre Silicon Valley
- Marco de decisión para separar IA que paga de IA que solo consume
Qué cambia
- Sales con un plan de 90 días para implementar IA donde sí produce valor
- El comité deja de temer la IA y empieza a liderar su adopción
- La parálisis de "no sé por dónde empezar" se convierte en roadmap
- El directivo recupera criterio propio frente a vendors y consultoras
Programa insignia
Shift Directivo
«Tu estrategia de IA va a multiplicar tu negocio, si sabes cómo.»
15
ejecutivos máx. por edición
4
ediciones al año
1.900€
todo incluido + IVA
100%
garantía de devolución
Formato
- Presencial en Madrid
- Viernes noche: cena + ponencia de CEO
- Sábado 09:00–20:00: programa completo
- Domingo opcional: golf y contactos
- Tercer sábado de cada trimestre
Lo que rodea
- Antes del programa: entrevista de evaluación obligatoria
- Después: 1 mes de acompañamiento (2 sesiones individuales)
- 3 meses de consultas por email
- Comunidad privada de la edición
- Garantía 100%, sin letra pequeña
Lo que cambia en tu comité
No te llevas una metodología. Te llevas otra forma de decidir.
El miedo se convierte en criterio
El comité deja de postergar la conversación de IA y empieza a tomar decisiones propias. Dejas de depender del proveedor de turno para entender dónde está el riesgo y dónde el margen.
La parálisis se convierte en plan ejecutable
Sales con un roadmap de 90 días firmable en la siguiente reunión. Con responsables, hitos y presupuesto. No otro documento de "buenas intenciones" para archivar.
Recuperas soberanía estratégica
La agenda tecnológica vuelve al comité, que es donde debe estar. Dejas de delegarla al CIO, al CFO o al integrador. Vuelve a ser una decisión de negocio, no un ticket de IT.
05
Apoyo a comités de dirección
Cuando hay que tomar una decisión de millones, el comité de dirección merece una lectura independiente de quien no vende lo que recomienda.
Cuándo nos llaman
- Programa de transformación millonario y nadie quiere ser el primero en cuestionarlo.
- El equipo presenta una estrategia de IA y el comité quiere una lectura independiente antes de aprobarla.
- Diligencia debida tecnológica de una fusión o adquisición que no debe depender del banco ni del vendedor.
- La conversación tecnológica avanza más deprisa que la agenda del comité para evaluarla.
Qué aportamos
- Independencia total de terceros: sin acuerdos con vendors ni comisiones de quien vende. Lo que revisamos para el comité no lo desplegamos nosotros.
- Claridad ejecutiva. Cero jerga. Cada palabra mueve la decisión.
- Las preguntas que nadie ha hecho. Las respuestas que nadie ha querido dar.
- Criterio cualificado antes de comprometer capital significativo.
El valor que entregamos al comité
Una voz externa que se juega el nombre en la decisión, no en la venta.
Preguntas afiladas antes de firmar
Lectura externa de propuestas de transformación, M&A u operaciones corporativas. Detectamos los supuestos flojos y las dependencias escondidas que, desde dentro y por cercanía, son más difíciles de ver.
Independencia que aguanta auditoría
No tenemos contratos con los vendors que revisamos, no cobramos del lado del que vende y lo que evaluamos para el comité no lo desplegamos nosotros. Lo puedes reflejar en el registro de actas sin asterisco.
Nos jugamos el nombre en la decisión, no en la venta
No ganamos si el proyecto que revisamos crece. Ganamos si la decisión fue la correcta en su contexto. El incentivo está alineado con la responsabilidad de quien dirige la empresa, no con el pipeline del proveedor.
06
Asesoría estratégica con revisión por pares
La capa Stradiax que se sienta en tu mesa, multiplicada por un panel de consejeros externos de alta reputación que la revisan, validan y desafían. Tres capas de criterio antes de que la recomendación llegue a tu consejo.
Tier elevado · Revisión externa independiente
Capa 01 · MCouncil
El sistema propio de IA de Stradiax cruza tu caso con más de 18 disciplinas base (mercado, competencia, finanzas, legal, operativa, cultura y las demás), ampliables según el contexto: realiza análisis complejos con múltiples aristas en minutos, aplica frameworks de decisión consolidados y detecta patrones y problemas difíciles de reconocer, ampliando la visión del Advisor y mejorando los resultados del análisis. En minutos, no en meses.
Capa 02 · Advisor Stradiax
Un Advisor senior con más de veinte años en consejos, comités y dirección general revisa, calibra y traduce los hallazgos a tu realidad concreta.
Capa 03 · Panel de pares
Dos o tres consejeros externos independientes de alta reputación analizan, desafían y validan la recomendación antes de que llegue a tu consejo. Su firma compromete su nombre.
Valor diferencial sobre asesoría estándar
Tres filtros independientes antes de que la decisión llegue a tu sala.
Triple lente antes del consejo
MCouncil (IA estratégica multidisciplinar) + Advisor senior Stradiax + panel de pares externos. Tres ángulos independientes contrastan la misma recomendación. Si los tres coinciden, tienes convicción. Si discrepan, tienes el debate resuelto antes de la votación.
Defensibilidad reputacional firmada
Los pares externos firman su validación con su nombre. Tu consejo no apoya una decisión crítica en una sola fuente. Queda por escrito, con autores identificables, para el registro y para cualquier auditoría posterior.
Decisión a prueba de escrutinio
Lo que entra a tu consejo ya pasó por tres filtros. Las preguntas incómodas salieron antes de la sala, no el día de la votación. Reduces el riesgo de que un consejero independiente detecte un hueco que tendrías que explicar en el acta.
07
Segunda Opinión
Una decisión que ya tienes encima de la mesa (una propuesta de proveedor, un presupuesto de ERP, un piloto de IA, una inversión en ciberseguridad), leída por un Senior Advisor en cinco días hábiles, con una recomendación que se defiende en el consejo. El único servicio de compra directa, sin mandato.
Precio cerrado, una decisión
Entrega en 5 días hábiles
Se resta al 100 % si deriva en mandato
Intake, 60 minutos
Con las personas involucradas en la decisión, no solo quien firma. Reuniones adicionales si hay que ampliar información o contrastar puntos de vista.
Documento, 6 a 10 páginas
Qué no dice la propuesta, qué costará que no está en el presupuesto, las tres preguntas para el proveedor y la recomendación: adelante, con condiciones o no.
Debrief, 45 minutos
Presentación de resultados con preguntas y respuestas, y cómo llevar la recomendación al consejo o al proveedor.
Senior de principio a fin
Un Senior Advisor dirige el intake, escribe el documento y presenta los resultados. Criterio senior en cada paso.
Cómo se hace
Traemos el instrumento que tu decisión necesita.
MCouncil, siempre
Análisis cruzado de más de 18 disciplinas base sobre datos anonimizados, con frameworks de decisión consolidados, calibrado por el Advisor contra tu realidad.
ServiceIQ, si hay propuesta de proveedor
El proyecto o servicio según las mejores prácticas, adaptado a tu caso, frente a lo que te proponen: alcance, fases, perfiles del equipo y tarifas reales. El filo frente al integrador.
SLVD, solo si hay SAP
Si aprovechas las funcionalidades que ya tienes y qué quick wins tienen sentido económico o estratégico, antes de aprobar más licencias o módulos. Sin entrar en tu sistema.
Capacidad máxima: cuatro Segundas Opiniones al mes, una por semana.
Nuestra metodología
Cinco movimientos. Sin atajos.
Así trabajamos cada mandato, sea cual sea el servicio. Sin teatro de descubrimiento. Sin iguala infinita. Solo el camino más corto entre tu situación actual y la decisión que necesitas tomar. En Implementación de IA, estos cinco movimientos cierran el caso de negocio; después vienen las cuatro fases del despliegue.
1
Escuchar
Conversaciones directas con CEO, comité y consejo. Sin encuestas de cien preguntas. Solo personas hablando.
2
Diagnosticar
Identificamos qué bloquea realmente el siguiente nivel. Casi nunca es lo que pensaba el cliente al llamarnos.
3
Replantear
Cambiamos cómo el equipo directivo ve el problema. El replanteamiento es el trabajo. Lo demás se sigue solo.
4
Dirigir
Acompañamos las decisiones críticas. La sala te tiene a ti. Tú nos tienes a nosotros al lado.
5
Sostener
Volvemos cuando tiene sentido, no cuando hay que justificar una factura. Capacidad duradera, no dependencia.
Cuando la decisión se convierte en sistema
No somos solo asesoría. Construimos y desplegamos.
Stradiax no es una firma "solo de decks". Tenemos producto propio: NeuralPitch, SmartHunt y JCA Studio por suscripción, y MCouncil, SLVD y ServiceIQ como instrumentos del Advisor dentro de nuestros servicios. Y desplegamos sistemas basados en IA para clientes concretos, con el caso de negocio cerrado antes de construir. Muchos de esos casos empiezan en un mandato de Asesoría estratégica y se convierten en el Servicio 02.
¿Quieres saber si Stradiax encaja con tu situación?
Cuéntanos en dos líneas dónde estás y a dónde quieres llegar. Si encajamos, lo verás en la primera respuesta.
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