Sin gestión de IT, sin órdenes de cambio, sin horas de junior. Solo C-level, Directores, Ejecutivos, Fundadores, consejos y boards en las decisiones que mueven la cuenta de resultados.
Cada decisión tecnológica donde pertenece: en la P&L, no en el ticket de IT. IA, automatización, SAP, ciberseguridad, resiliencia y cloud, cruzados con tu cuenta de resultados.
Ver detalles Servicio 02Cambia cómo piensa el equipo directivo sobre tecnología. Incluye nuestro programa insignia Shift Directivo: presencial en Madrid, máximo 15 ejecutivos.
Ver detalles Servicio 03Una segunda opinión independiente antes de comprometer capital. Para decisiones de millones donde el consejo necesita perspectiva externa.
Ver detalles Servicio 04 · NuevoLo mismo que la Asesoría estratégica, con una capa adicional: un panel de consejeros externos de alta reputación que revisan, validan y desafían cada recomendación antes de que llegue a tu consejo.
Ver detallesSentamos cada decisión tecnológica donde pertenece: en la cuenta de resultados, no en el ticket de IT.
De experimento aislado a ventaja competitiva con responsable asignado, KPI claros y partida presupuestaria defendible ante el consejo.
Dónde están los puntos de margen escondidos en tu operación y cómo capturarlos sin romper lo que ya funciona.
SAP como columna vertebral del dato y la operación, con hoja de ruta al nivel de la estrategia del consejo.
Riesgo en lenguaje de cuenta de resultados, con decisiones preventivas y métricas que el consejo entiende sin traducción.
Diseñar el negocio para seguir operando ante escenarios que aún no están en el radar, antes de que lo estén.
Cloud como palanca de velocidad y flexibilidad, con decisiones de arquitectura que se sostienen cuando el negocio dobla.
La asesoría estratégica combina un base fee mensual con un componente basado en resultados. Mueve los sliders para ver cómo se compara el coste del mandato con el impacto que puede generar.
Esto es un ejemplo ilustrativo. Cada mandato se dimensiona según las necesidades del cliente, lo que está buscando y el potencial de mejora. El «impacto potencial» puede adoptar muchas formas: reducción de costes operativos, incremento de revenue, optimización de contratos de licensing, mejor asignación de presupuesto tecnológico, etc. El base fee se paga 50 % a la firma (requisito para iniciar, sin plazo de 30 días) y 50 % a la finalización (en mandatos largos, el segundo tramo se fracciona mes a mes con un 20 % de retención final). El componente outcome-based se liquida a los 90 días del go-live de los cambios, con un suelo del 50 % del base fee total y un techo del 10 % de la mejora materializada. Resto de facturas a 30 días.
El mayor freno al crecimiento no es la tecnología, sino cómo piensa el equipo directivo sobre ella.
«Tu estrategia de IA va a multiplicar tu negocio, si sabes cómo.»
Un comité que decide más rápido y con mejor criterio sobre tecnología. Traduce ese reencuadre en valor capturado durante el año.
Cómo leer el modelo: El programa es un coste único al inicio (cohorte × €1.900). A lo largo del año, el comité toma N decisiones tecnológicas, cada una con un valor en juego. El modelo asume que la mejora de criterio del programa permite capturar un porcentaje de ese valor en cada decisión. Es una cota razonable para comparar coste vs. upside, no una promesa contractual.
Cuando hay que tomar una decisión de millones, el consejo merece una segunda opinión que no venda lo que recomienda.
El retorno del apoyo independiente al consejo es el porcentaje del presupuesto en juego que se reencauza, se aplaza o se reduce con mejor criterio.
Cómo leer el modelo: Stradiax se incorpora como consejero independiente y cobra por sesión del consejo (más gastos, no incluidos aquí). El «valor protegido» es el porcentaje del presupuesto tecnológico al que una revisión independiente le evita destino equivocado: se reencauza, se aplaza, se reduce o se reemplaza. Las dietas reales se ajustan a la frecuencia de sesiones y a los gastos asociados.
La capa Stradiax que se sienta en tu mesa, multiplicada por un panel de consejeros externos de alta reputación que la revisan, validan y desafían. Tres capas de criterio antes de que la recomendación llegue a tu consejo.
El sistema propio de IA de Stradiax cruza tu caso con doce dimensiones base (ampliables según el contexto) de análisis (mercado, competencia, finanzas, legal, operativa, cultura) en días, no en meses.
Un Advisor senior con más de veinte años en consejos, comités y dirección general revisa, calibra y traduce los hallazgos a tu realidad concreta.
Dos o tres consejeros externos independientes de alta reputación analizan, desafían y validan la recomendación antes de que llegue a tu consejo. Su firma compromete su nombre.
Mismo modelo que el Servicio 01, más un panel de asesores expertos externos. Cada miembro del panel añade €3.000 al coste del mandato.
Esto es un ejemplo ilustrativo. Mismo modelo que el Servicio 01 más un panel de revisión externa (máximo 3 asesores, €3.000 cada uno). El coste del panel se factura a la firma (a 30 días). El base fee y el componente outcome-based siguen las mismas reglas que el Servicio 01: 50 % del base a la firma como requisito para iniciar (sin plazo de 30 días) + 50 % al final con fraccionamiento en mandatos largos; outcome a los 90 días del go-live con suelo del 50 % del base y techo del 10 % de la mejora materializada. El panel eleva la defensibilidad de la decisión y suele traducirse en una materialización más alta.
Así trabajamos cada mandato, sea cual sea el servicio. Sin teatro de descubrimiento. Sin iguala infinita. Solo el camino más corto entre tu situación actual y la decisión que necesitas tomar.
Conversaciones directas con CEO, comité y consejo. Sin encuestas de cien preguntas. Solo personas hablando.
Identificamos qué bloquea realmente el siguiente nivel. Casi nunca es lo que pensaba el cliente al llamarnos.
Cambiamos cómo el equipo directivo ve el problema. El replanteamiento es el trabajo. Lo demás se sigue solo.
Acompañamos las decisiones críticas. La sala te tiene a ti. Tú nos tienes a nosotros al lado.
Volvemos cuando tiene sentido, no cuando hay que justificar una factura. Capacidad duradera, no dependencia.
Cuéntanos en dos líneas dónde estás y a dónde quieres llegar. Si encajamos, lo verás en la primera respuesta.
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