Segunda opinión tecnológica independiente
¿Vas a firmar un proyecto tecnológico de más de 200K€? Antes, que lo lea alguien que no gana nada si firmas.
En cinco días hábiles te decimos qué no cuenta la propuesta, qué costará que no está en el presupuesto y si conviene firmar: adelante, con condiciones o no.
Ilustrativo. Entra el lunes, sale el viernes.
Adelante, con condiciones o no La recomendación es nuestra. La decisión es siempre tuya.
Tres momentos en los que una segunda opinión cambia el resultado.
Una mala inversión tecnológica se come el margen de un año. Y el momento de evitarla es antes de firmar, no en la tercera factura.
Cada proveedor te recomienda lo suyo. Lo que falta en la mesa es una opinión independiente, sin ningún proveedor detrás.
Tu consejo pregunta por IA, ciberseguridad o cloud, y espera una postura clara, con cifras, que se pueda defender.
Si te reconoces en alguno, empieza por aquí.
Pide una segunda opiniónNo es solo un asesor. Son tres sistemas propios y un asesor senior que firma.
Por eso una revisión que en una consultora lleva semanas se entrega en cinco días hábiles. Vendemos el plazo, no el esfuerzo.
MCouncil
Más de 18 disciplinas (finanzas, operaciones, riesgo, personas, legal) leen la misma decisión en minutos. Tu identidad no llega al modelo.
ServiceIQ
Dimensiona el proyecto o servicio según las mejores prácticas, adaptado a tu caso (alcance, fases y modelo de servicio), y lo compara con lo que te proponen: qué perfiles sobran o faltan en el equipo y si las tarifas son de mercado. ¿1.400 € al día por un arquitecto senior en Madrid? Precio de mercado, descuento agresivo o margen inflado.
SLVD, si la decisión toca SAP
Sin entrar en tu sistema, valora si estás aprovechando las funcionalidades de SAP que ya tienes e identifica quick wins con sentido económico o estratégico, antes de aprobar más licencias o módulos.
Los instrumentos no deciden, y nosotros tampoco: el asesor calibra el resultado contra tu realidad y firma una recomendación. La decisión es siempre tuya.
Cuatro respuestas que el proveedor no te va a dar.
Un documento de posición de 6 a 10 páginas, escrito para quien firma, y una reunión de 45 minutos para explicarlo y preparar la conversación con el consejo o con el proveedor.
Día 1: reunión inicial de 60 minutos con las personas implicadas. Días 2 a 4: análisis con los instrumentos. Día 5: documento y recomendación.
Qué no dice la propuesta
Firmas sabiendo lo que el proveedor no te ha contado.
Qué costará que no está en el presupuesto
Conoces el coste total antes de aprobarlo, no en la tercera factura.
Las tres preguntas para el proveedor
Entras en la negociación con la iniciativa, no a la defensiva.
La recomendación
Adelante, adelante con condiciones o no, con su razonamiento.
Independencia
Sí, también construimos sistemas de IA. Por eso lo que revisamos para ti no lo construimos nosotros.La regla del cortafuegos
Sin acuerdos ni comisiones con proveedores, integradores o empresas de cloud. En España hay integradores excelentes; el problema no es su calidad, es que te recomiendan lo que ellos implantan. Cómo funciona el cortafuegos.
Cuánto cuesta una Segunda Opinión.
Las propuestas que revisamos van de 200K€ a 2M€. Un solo supuesto mal acotado vale más que la revisión.
Para quién es. Y para quién no.
Preferimos decirte que no en la llamada de 30 minutos a entregarte algo que no necesitas.
Es para ti si
Tienes una propuesta, un presupuesto o un contrato encima de la mesa y una fecha de firma. El importe está entre 200K€ y 2M€. Eres quien firma, o quien tiene que defender la firma ante el consejo, el socio o el director financiero. Y sospechas que el proveedor te está contando la mitad.
No es para ti si
Buscas quien ejecute el proyecto que revisamos: lo que revisamos no lo implantamos nosotros. Aún no tienes una decisión concreta, sino una inquietud general sobre tecnología: para eso está la asesoría estratégica. O quieres que alguien firme por ti: la recomendación es nuestra, la decisión es siempre tuya.
Una decisión tecnológica por semana, y cómo evaluarla.
Cada semana, una decisión que un equipo directivo tiene encima de la mesa (un ERP, un piloto de IA, un contrato de ciberseguridad) y las preguntas que conviene hacerse antes de firmarla. Tres minutos de lectura.
Dos pilares. Nunca mezclados.
Si lo tuyo no es una decisión concreta sino algo más amplio, trabajamos de otras seis formas.
Asesoría independiente
Sin acuerdos con ningún proveedor. Para decidir qué hacer con la tecnología y defenderlo ante el consejo.
Implementación de IA
Sistemas y agentes de IA diseñados, desplegados y operados por nosotros, con el caso de negocio cerrado antes de construir y precio cerrado por proyecto.
Y software propio: NeuralPitch y SmartHunt por suscripción, JCA Studio en acceso anticipado. Ver los productos · Ver los siete servicios
Últimas perspectivas
Ideas, lecturas y métodos. Sin opinión empaquetada, sin recetas recicladas.