Technology Advisory boutique para PYMES. Independiente, senior y enfocada en lo que mueve la cuenta de resultados.
Hemos visto lo mismo durante veinte años. Las PYMES tienen la ventaja (agilidad, propiedad, decisión rápida) y aun así dejan el crecimiento sobre la mesa porque tratan la tecnología como un coste. Stradiax existe para acabar con eso.Postura Stradiax
Una decisión deliberada en cada parte de cómo operamos. Estos son los seis ejes sobre los que se construye la forma de trabajar de Stradiax y por qué importan cuando el cliente es una PYME.
Sin venta de software, sin reventa de cloud, sin acuerdos comerciales que sesguen el consejo. Solo defendemos tu interés, y por eso nuestras recomendaciones aguantan en una sala de consejo.
Nos sentamos en la mesa de decisión. La ejecución la llevan tus equipos o tus integradores, y esa separación preserva nuestra capacidad de decirte la verdad.
Cada método está calibrado para la realidad de una empresa de cien a mil personas, donde una decisión mal tomada se nota en la cuenta de resultados del trimestre siguiente.
Quien firma el mandato es quien hace el trabajo. Sin juniors traduciendo contexto ni presentaciones delegadas.
El éxito se mide en decisiones tomadas con confianza y en márgenes que se mueven. Cualquier otra métrica es ruido.
Hablas con quien decide, ha visto cien casos como el tuyo y sigue contigo de la primera conversación a la última. Esa continuidad ya es media batalla.
Hay una mentira que se cuenta en los círculos de negocio. La mentira es que la tecnología es un juego que solo ganan las grandes empresas. Que la IA es para Microsoft. Que la automatización es para Amazon. Que la ciberseguridad es para los bancos.
Es exactamente al revés.
En una empresa de cien mil personas, una decisión tecnológica tarda dos años en convertirse en realidad operativa. En una PYME bien dirigida, tarda dos meses. Las PYMES tienen lo que las grandes nunca podrán comprar: velocidad de decisión, propiedad concentrada y un perímetro lo suficientemente pequeño como para mover la aguja. Cuando eso se combina con estrategia tecnológica seria, lo que aparece no es una mejora del 10%, sino un cambio de categoría.
Esa es la ventaja injusta. Casi nadie la usa. Stradiax existe para que tú sí.
Stradiax es boutique por diseño, no por tamaño. Lo que entra por la puerta es lo que se entrega en la mesa: senior, independiente y sin equipos de juniors traduciendo el encargo.
Las preguntas que los directivos hacen antes de trabajar con Stradiax. Respuestas honestas, sin paja de marketing.
No vendemos ejecución ni vendemos horas. Vendemos postura estratégica: un Advisor senior que cuestiona el encargo, afina la pregunta y te entrega una posición que tu consejo pueda defender. Nos sentamos en la mesa de decisión, no en la de implementación.
Sí. Nuestro punto dulce son las medianas empresas entre 10M€ y 200M€ de facturación. Cuanto más pequeña es la compañía, más desproporcionado es el valor de tomar decisiones tecnológicas de forma estratégica, y más difícil es encontrar Advisors honestos que le hablen como a un adulto.
Unas cuantas sesiones de trabajo para mapear tu contexto, un diagnóstico independiente y un mandato estratégico continuo en el que cuestionamos decisiones y acompañamos tu pensamiento. Sin entregables larguísimos. Sin partes de horas. El resultado es la claridad, no la presentación.
No. Nos situamos una capa por encima de la implementación. Te ayudamos a decidir qué debe pasar, cómo plantearlo, quién debe hacerlo y cómo gobernarlo desde el consejo. La ejecución operativa corresponde a tu equipo interno o al proveedor de implementación que elijas.
Los mandatos estratégicos suelen oscilar entre 25k€ y 120k€ según el alcance y la duración. Los programas ejecutivos y los puestos de Board Advisory se cotizan por separado. No facturamos por horas y no tenemos lista de precios. Tenemos mandatos.
De forma selectiva, sí. Aceptamos un número reducido de puestos no ejecutivos en consejos al año, en empresas donde la pregunta estratégica es interesante y el equipo directivo se toma en serio actuar sobre el consejo recibido.
IA y automatización, tecnología SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y estrategia cloud. Siempre planteadas como palancas de negocio, no como proyectos de IT.
Estamos basados en Madrid, España, y trabajamos globalmente. La mayoría de las sesiones estratégicas pueden hacerse en remoto; para reuniones de consejo y programas ejecutivos viajamos.
Una primera conversación normalmente en una semana. Los mandatos estratégicos suelen poder arrancar en 2 o 3 semanas una vez claro el alcance. No aceptamos mandatos a los que no podamos dedicar la atención que merecen.
Siempre. Todo mandato empieza con confidencialidad mutua. Sus conversaciones estratégicas se quedan entre usted y nosotros.
Tres servicios. Una misma premisa: la tecnología como motor del negocio. Mira en detalle cómo trabajamos.
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