Advisory boutique, senior y alineada con quien decide.
Technology Advisory boutique para PYMES. Independiente, senior y enfocada en lo que mueve la cuenta de resultados.
Lo que necesitas saber, sin rodeos.
- Qué somosUna boutique de Strategic Technology Advisory para equipos directivos de medianas empresas. Y creadores de producto propio.
- Desde cuándoDesde 2007. Capital 100% español.
- Dónde nos sentamosEn la mesa de estrategia, no en la mesa de ejecución.
- Con quién trabajamosC-level, Directores, Ejecutivos, Fundadores, consejos y boards de PYMES.
- Qué hacemosStrategic Advisory, replanteamiento de la mentalidad directiva y apoyo a consejos. Cubrimos IA, automatización, SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y cloud.
- Cómo entregamosMCouncil + Senior Advisors. IA + personas. En el centro de cada mandato Stradiax está MCouncil, nuestra IA propietaria de análisis estratégico cruzado, siempre en manos de un Advisor con más de veinte años de experiencia (formación ejecutiva en IESE Business School / MIT Sloan). 12 disciplinas base, ampliables según el caso, sobre datos anonimizados. El criterio sigue siendo humano y senior.
- Productos contratablesNeuralPitch — entrenador de ventas con IA, EU AI Act compliant. SmartHunt — inteligencia de mercado, de señal a oportunidad cualificada.
- Solo dentro de AdvisoryMCouncil — motor central de análisis estratégico cruzado. SLVD — descubrimiento de valor latente en SAP. ServiceIQ — auditoría de propuestas de vendors y staffing plans con rates de mercado.
- Producto a medidaEn ámbitos muy específicos construimos software propietario para el cliente, solo cuando el análisis proyecta ROI ×5 en los primeros 90 días. Casos aislados, para empresas con claridad total sobre dónde ir. Muchas veces nacen de un mandato advisory como palanca estratégica de valor.
- Dónde estamosMadrid, España. Trabajando globalmente.
- Cómo trabajamosMandatos estratégicos, puestos en consejos asesores, programas ejecutivos y productos de software propios. Nunca horas facturables.
Hemos visto lo mismo durante veinte años. Las PYMES tienen la ventaja (agilidad, propiedad, decisión rápida) y aun así dejan el crecimiento sobre la mesa porque tratan la tecnología como un coste. Stradiax existe para acabar con eso.Postura Stradiax
Cómo trabajamos y por qué funciona
Una decisión deliberada en cada parte de cómo operamos. Estos son los seis ejes sobre los que se construye la forma de trabajar de Stradiax y por qué importan cuando el cliente es una PYME.
Perspectiva independiente
Sin venta de software, sin reventa de cloud, sin acuerdos comerciales que sesguen el consejo. Solo defendemos tu interés, y por eso nuestras recomendaciones aguantan en una sala de consejo.
Estrategia, sin ejecución
Nos sentamos en la mesa de decisión. La ejecución la llevan tus equipos o tus integradores, y esa separación preserva nuestra capacidad de decirte la verdad.
Construido para PYMES
Cada método está calibrado para la realidad de una empresa de cien a mil personas, donde una decisión mal tomada se nota en la cuenta de resultados del trimestre siguiente.
Solo trabajo senior
Quien firma el mandato es quien hace el trabajo. Sin juniors traduciendo contexto ni presentaciones delegadas.
Orientado a resultados
El éxito se mide en decisiones tomadas con confianza y en márgenes que se mueven. Cualquier otra métrica es ruido.
Acceso directo, sin capas
Hablas con quien decide, ha visto cien casos como el tuyo y sigue contigo de la primera conversación a la última. Esa continuidad ya es media batalla.
La ventaja injusta de las PYMES
Hay una mentira que se cuenta en los círculos de negocio. La mentira es que la tecnología es un juego que solo ganan las grandes empresas. Que la IA es para Microsoft. Que la automatización es para Amazon. Que la ciberseguridad es para los bancos.
Es exactamente al revés.
En una empresa de cien mil personas, una decisión tecnológica tarda dos años en convertirse en realidad operativa. En una PYME bien dirigida, tarda dos meses. Las PYMES tienen lo que las grandes nunca podrán comprar: velocidad de decisión, propiedad concentrada y un perímetro lo suficientemente pequeño como para mover la aguja. Cuando eso se combina con estrategia tecnológica seria, lo que aparece no es una mejora del 10%, sino un cambio de categoría.
Esa es la ventaja injusta. Casi nadie la usa. Stradiax existe para que tú sí.
Una firma. Una postura. Cero atajos.
Stradiax es boutique por diseño, no por tamaño. Lo que entra por la puerta es lo que se entrega en la mesa: senior, independiente y sin equipos de juniors traduciendo el encargo.
Stradiax Editorial Board
Identidad editorial común con la que se firma el contenido publicado por Stradiax. La firma colectiva permite que los Advisors mantengan el foco en los mandatos de cliente, y que la voz del contenido sea consistente independientemente de quién la redacte. Cada pieza pasa por revisión senior antes de publicarse.
Preguntas antes de hablar
Las preguntas que los directivos hacen antes de trabajar con Stradiax. Respuestas honestas, sin paja de marketing.
¿Qué modelo de trabajo sigue Stradiax?
No vendemos ejecución ni vendemos horas. Vendemos postura estratégica: un Advisor senior que cuestiona el encargo, afina la pregunta y te entrega una posición que tu consejo pueda defender. Nos sentamos en la mesa de decisión, no en la de implementación.
¿Trabajan con empresas de menos de 50M€ de facturación?
Sí. Nuestro punto dulce son las medianas empresas entre 10M€ y 200M€ de facturación. Cuanto más pequeña es la compañía, más desproporcionado es el valor de tomar decisiones tecnológicas de forma estratégica, y más difícil es encontrar Advisors honestos que le hablen como a un adulto.
¿Cómo es un mandato de Advisory típico?
Unas cuantas sesiones de trabajo para mapear tu contexto, un diagnóstico independiente y un mandato estratégico continuo en el que cuestionamos decisiones y acompañamos tu pensamiento. Sin entregables larguísimos. Sin partes de horas. El resultado es la claridad, no la presentación.
¿Implementan proyectos tecnológicos?
No. Nos situamos una capa por encima de la implementación. Te ayudamos a decidir qué debe pasar, cómo plantearlo, quién debe hacerlo y cómo gobernarlo desde el consejo. La ejecución operativa corresponde a tu equipo interno o al proveedor de implementación que elijas.
¿Cuánto cuesta un mandato Stradiax?
El coste de un mandato Stradiax no se publica como lista de precios. Se informa a partir de una conversación honesta entre las partes, una vez entendido el contexto del cliente, el alcance del mandato, la duración y el outcome esperado. No facturamos por horas. Tenemos mandatos.
¿Pueden incorporarse a mi consejo asesor?
De forma selectiva, sí. Aceptamos un número reducido de puestos no ejecutivos en consejos al año, en empresas donde la pregunta estratégica es interesante y el equipo directivo se toma en serio actuar sobre el consejo recibido.
¿Qué tecnologías cubren?
IA y automatización, tecnología SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y estrategia cloud. Siempre planteadas como palancas de negocio, no como proyectos de IT.
¿Dónde están y viajan?
Estamos basados en Madrid, España, y trabajamos globalmente. La mayoría de las sesiones estratégicas pueden hacerse en remoto; para reuniones de consejo y programas ejecutivos viajamos.
¿Con qué rapidez podemos empezar?
Una primera conversación normalmente en una semana. Los mandatos estratégicos suelen poder arrancar en 2 o 3 semanas una vez claro el alcance. No aceptamos mandatos a los que no podamos dedicar la atención que merecen.
¿Firmarán un acuerdo de confidencialidad?
Siempre. Todo mandato empieza con confidencialidad mutua. Sus conversaciones estratégicas se quedan entre usted y nosotros.
Si encajamos, lo sabrás en la primera conversación.
Tres servicios. Una misma premisa: la tecnología como motor del negocio. Mira en detalle cómo trabajamos.
Explora los servicios