Sobre Stradiax | Equipo, Consejo Asesor y Principal Advisor

Quién está detrás

Consejo Asesor, Business Partners y Principal Advisor

Consejo Asesor

Personas que aportan valor.

Jorge Román

Senior Advisor · Consejo Asesor

Más de veinte años en tecnología, desde la administración de sistemas hasta la dirección general. Empezó gestionando la plataforma web y el equipo de sistemas de grandes grupos de comunicación europeos y en 2008 cofundó su primera compañía, una consultora de entornos web de alto rendimiento sobre software libre.

En 2014 cofundó la primera red de distribución de contenidos española, con una tesis muy parecida a la de Stradiax: una tecnología reservada a las grandes empresas, puesta al alcance de las medianas con soporte de verdad. En 2021 fusionó tres compañías (sistemas, CDN y ciberseguridad) en una empresa de edge computing que dirige como CEO, con voz habitual en la prensa económica sobre soberanía tecnológica europea. Acumula una alta experiencia implantando sistemas basados en IA sobre infraestructura y ciberseguridad en producción, donde un modelo mal integrado se nota en la disponibilidad y en la factura.

Consejero en varias compañías y en una escuela de negocios, y profesor de Sistemas de Información en un MBA.

PDG por IESE Business School Infraestructura web de alta disponibilidad, CDN y edge, ciberseguridad, cloud, sistemas basados en IA Cofundador de la primera CDN española

Alejandro Kim

Senior Advisor · Consejo Asesor

Más de veinte años de trayectoria profesional, diez de ellos dirigiendo operaciones de servicios urbanos a gran escala para la Administración Pública. Hoy es responsable de la ejecución integral de uno de los mayores contratos de conservación y limpieza de la ciudad de Madrid, activo los 365 días del año.

Lo que trae a Stradiax es una combinación poco frecuente: contratación pública de alta complejidad (licitaciones, pliegos, cumplimiento y defensa técnica ante el cliente municipal), dirección operativa en campo y transformación digital construida desde dentro, con herramientas propias de trazabilidad y cuadros de mando que sustituyen el seguimiento manual por decisiones con datos. Alta experiencia implantando sistemas basados en IA en la operación diaria, donde el valor se mide en horas que dejan de perderse y en incidencias que no llegan a producirse.

Antes dirigió operaciones y compras en una compañía de servicios y, en hostelería, tres restaurantes y una coctelería en Madrid. Sectores distintos, mismo principio: las operaciones funcionan cuando quien las dirige entiende cada capa del negocio.

PDG por IESE Business School Operaciones de servicios urbanos a gran escala, contratación pública, sistemas basados en IA en la operación Base en Madrid

Business Partners

Quienes acompañan a cada cliente en la relación de negocio.

Juanma Rodríguez

Business Partner · Business Advisor · Consejo Asesor

Más de veinticinco años en tecnología, más de veinte de ellos en el ecosistema SAP. Empezó en 1997 como programador en un gran proyecto de sistemas, pasó por la auditoría de procesos y de seguridad en ERP en una de las grandes firmas de auditoría y consultoría, y fue consultor y jefe de proyecto SAP antes de cofundar una compañía española de soluciones y servicios SAP, en la que dirigió las operaciones, el porfolio y la estrategia de servicio.

Después dirigió la estrategia comercial de SAP, las operaciones SAP en Iberia y la práctica SAP para Europa en grandes compañías internacionales de servicios tecnológicos y, hasta 2026, fue Senior Director con la cuenta de resultados completa de ventas y entrega para industria, energía, retail y salud en Europa y Latinoamérica, además de vicepresidente de servicios SAP. Conoce a los grandes integradores desde dentro y hoy pone esa experiencia del lado de quien firma.

En Stradiax es Business Partner: trabaja directamente con los equipos directivos de los clientes y, como miembro del Consejo Asesor, refuerza el análisis y la recomendación de cada mandato. Es además consejero, asesor estratégico e inversor en otras compañías.

PDG por IESE Business School (2025) y Bachelor en Tecnologías de la Información por BTech Ecosistema SAP, transformación digital, venta consultiva y dirección de unidades de negocio con cuenta de resultados Retail, consumo, energía y utilities, telecomunicaciones, industria y salud, en Europa y Latinoamérica

César López

Business Partner · Business Advisor · Consejo Asesor

Más de veinticinco años en tecnología, desde 1999. Diecisiete de ellos en una multinacional europea de software de integración: del soporte de middleware para Europa, Oriente Medio y África a la modernización de sistemas heredados (del mainframe a sistemas abiertos), la definición del porfolio de servicios de una nueva línea de negocio y la estrategia de procesos y empresa digital, donde acabó liderando las tecnologías emergentes en Iberia.

Después dio el salto a la operación: responsable técnico de las plataformas de integración de un gran grupo de retail y farmacia en Reino Unido y, durante más de seis años, Head of Delivery de las cuentas globales de Reino Unido de una multinacional de servicios tecnológicos, con la entrega de principio a fin, el gobierno, el riesgo y la rentabilidad de programas internacionales complejos a su cargo, al frente de equipos multidisciplinares y distribuidos. Hasta 2026 dirigió cuentas estratégicas en salud, industria, retail, energía y utilities, alineando la inversión en tecnología con resultados de negocio medibles ante los comités de dirección, con foco en IA, ciberseguridad, datos y plataformas digitales.

En Stradiax es Business Partner: trabaja directamente con los equipos directivos de los clientes y, como miembro del Consejo Asesor, refuerza el análisis y la recomendación de cada mandato, con especial peso en el gobierno de proyectos y servicios y en la dirección de equipos.

MBAi por IEBS Business School y Experto Universitario en Seguridad y Comercio Electrónico por la UNED (ETS de Ingenieros Industriales) Estrategia tecnológica, dirección de operaciones de servicios tecnológicos y de proyectos, gobierno de la entrega y liderazgo de equipos Salud, industria, retail, energía y utilities, en España y Reino Unido

Principal Advisor

Quien fija el estándar de la firma.

Manuel Lucena

Fundador · Principal Advisor · Business Partner

Más de veintiséis años de experiencia internacional en estrategia tecnológica: inteligencia artificial, tecnología SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y cloud. De la administración de sistemas y la consultoría SAP a dirigir, hasta 2026, la práctica SAP para Europa y Latinoamérica y el centro de excelencia global de SAP en cloud de una multinacional de servicios tecnológicos: conoce a los grandes integradores desde dentro y hoy dedica esa experiencia a Stradiax, del lado de quien firma.

En inteligencia artificial no se queda en el papel: ha diseñado y construido los sistemas basados en IA con los que opera Stradiax, que mejoran su cuenta de resultados y su eficiencia operativa, y ha desarrollado sistemas e integraciones de IA para clientes de sectores muy distintos dentro de mandatos estratégicos.

Fundó Stradiax en 2007 y la llevó como firma propia en paralelo a su carrera ejecutiva, hasta dedicarse a ella en exclusiva en 2026. Su tesis, que los mandatos no han dejado de confirmar: las medianas empresas tienen la ventaja estructural y aun así dejan crecimiento sobre la mesa por tratar la tecnología como un coste. Como Principal Advisor fija el estándar de la firma y encabeza los mandatos de mayor calado, con el Consejo Asesor y MCouncil detrás. Su filosofía cabe en cuatro palabras: personas, estrategia, decisión, acción.

PDG por IESE Business School y programa de IA aplicada al negocio en MIT Sloan Dirigió la práctica SAP de Europa y Latinoamérica y el centro de excelencia global de SAP en cloud Base en Madrid, mandatos en tres continentes y más de cuarenta empresas e instituciones de sectores muy distintos IA y automatización, tecnología SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y cloud

Stradiax en 30 segundos

Lo que necesitas saber, sin rodeos.

Qué somosUna boutique de Strategic Technology Advisory para equipos directivos de medianas empresas, que además implementa sistemas basados en IA y crea producto propio. Desde 2007, capital 100% español, con base en Madrid y trabajando globalmente.
Con quién trabajamosC-level, Directores, Ejecutivos, Fundadores, consejos y boards de PYMES.
Qué hacemosNos sentamos en la mesa de estrategia. Un mandato estratégico tecnológico abarca lo que la decisión exija: estrategia y hoja de ruta tecnológica ligadas a la cuenta de resultados, casos de negocio y priorización de inversiones, modelo operativo y organización de IT, evaluación y negociación de propuestas de proveedores e integradores, gobierno de programas, proyectos y servicios, y apoyo al comité de dirección y al consejo, sobre IA, automatización, SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y cloud. Además implementamos sistemas basados en IA (agentes incluidos) con el caso de negocio cerrado antes de construir, asumimos la dirección tecnológica fractional (CIO, CTO, CISO), replanteamos la mentalidad directiva y damos una Segunda Opinión sobre una decisión concreta.
Cómo entregamosIA + personas. Cada mandato está en manos de un Senior Advisor, con instrumentos propios que usamos dentro de todos nuestros servicios: MCouncil, análisis estratégico cruzado con más de 18 disciplinas base sobre datos anonimizados; SLVD, aprovechamiento de SAP y quick wins sin entrar en el sistema; y ServiceIQ, el proyecto según las mejores prácticas, con perfiles y tarifas de mercado, frente a la propuesta del proveedor. El criterio es siempre humano y senior.
Cómo trabajamosMandatos estratégicos, dirección fractional con cuota mensual, proyectos de IA a precio cerrado, puestos en consejos asesores, programas ejecutivos y Segunda Opinión desde 2.900 € + IVA. Nunca horas facturables.
Productos contratablesNeuralPitch: entrenador de ventas con IA, EU AI Act compliant. SmartHunt: inteligencia de mercado, de señal a oportunidad cualificada.
Por qué StradiaxConfidencialidad: firmamos la confidencialidad antes de empezar, analizamos con datos de cliente anonimizados y no publicamos casos de clientes.
Criterio: senior e independiente de terceros; lo que revisamos no lo desplegamos. La recomendación es nuestra. La decisión es siempre tuya.
Equipo: Principal Advisor, Consejo Asesor y, en las decisiones de más impacto, un panel externo de pares.
Resultados: cada mandato se ata a un resultado y, si el ROI no cierra, lo decimos el primer día.

La diferencia boutique

Cómo trabajamos y por qué funciona

Una decisión deliberada en cada parte de cómo operamos. Estos son los seis ejes sobre los que se construye la forma de trabajar de Stradiax y por qué importan cuando el cliente es una PYME.

Perspectiva independiente

Sin venta de software, sin reventa de cloud, sin acuerdos comerciales que sesguen el consejo. Solo defendemos tu interés, y por eso nuestras recomendaciones aguantan en una sala de consejo.

Dos pilares, una regla

En el advisory nos sentamos en la mesa de decisión, independientes de terceros. Y cuando hay que construir un sistema de IA, lo desplegamos nosotros con el caso de negocio cerrado antes. Lo que revisamos no lo desplegamos: esa regla preserva nuestra capacidad de decirte la verdad.

Construido para PYMES

Cada método está calibrado para la realidad de una empresa de cien a mil personas, donde una decisión mal tomada se nota en la cuenta de resultados del trimestre siguiente.

Solo trabajo senior

Quien firma el mandato es quien hace el trabajo: criterio senior de principio a fin, sin presentaciones delegadas.

Orientado a resultados

El éxito se mide en decisiones tomadas con confianza y en márgenes que se mueven. Cualquier otra métrica es ruido.

Acceso directo, sin capas

Hablas con quien decide, ha visto cien casos como el tuyo y sigue contigo de la primera conversación a la última. Esa continuidad ya es media batalla.

Nuestra filosofía

La ventaja injusta de las PYMES

Hay una mentira que se cuenta en los círculos de negocio. La mentira es que la tecnología es un juego que solo ganan las grandes empresas. Que la IA es para Microsoft. Que la automatización es para Amazon. Que la ciberseguridad es para los bancos.

Es exactamente al revés.

En una empresa de cien mil personas, una decisión tecnológica tarda dos años en convertirse en realidad operativa. En una PYME bien dirigida, tarda dos meses. Las PYMES tienen lo que las grandes nunca podrán comprar: velocidad de decisión, propiedad concentrada y un perímetro lo suficientemente pequeño como para mover la aguja. Cuando eso se combina con estrategia tecnológica seria, lo que aparece no es una mejora del 10%, sino un cambio de categoría.

Esa es la ventaja injusta. Casi nadie la usa. Stradiax existe para que tú sí.

El estándar

Una firma. Una postura. Cero atajos.

Stradiax es boutique por diseño, no por tamaño. Lo que entra por la puerta es lo que se entrega en la mesa: senior, independiente y con el mismo Advisor de principio a fin.

+20 años en estrategia tecnológica

3 continentes de mandatos

0 horas facturables

100% bajo NDA mutuo

Editorial Board

Stradiax Editorial Board

Identidad editorial común con la que se firma el contenido publicado por Stradiax. La firma colectiva permite que los Advisors mantengan el foco en los mandatos de cliente, y que la voz del contenido sea consistente independientemente de quién la redacte. Cada pieza pasa por revisión senior antes de publicarse, y esa revisión final la firma Manuel Lucena como Principal Advisor.

FAQ

Preguntas antes de hablar

Las preguntas que los directivos hacen antes de trabajar con Stradiax. Respuestas honestas, sin paja de marketing.

¿Qué modelo de trabajo sigue Stradiax?

No vendemos horas. En el advisory vendemos postura estratégica: un Advisor senior que cuestiona el encargo, afina la pregunta y te entrega una posición que tu consejo pueda defender, con independencia total de terceros. En implementación de IA vendemos el sistema en producción, a precio cerrado, con el caso de negocio cerrado antes de construir. Lo que revisamos en el advisory no lo desplegamos nosotros.

¿Trabajan con empresas de menos de 50M€ de facturación?

Sí. Nuestro punto dulce son las medianas empresas entre 10M€ y 200M€ de facturación. Cuanto más pequeña es la compañía, más desproporcionado es el valor de tomar decisiones tecnológicas de forma estratégica, y más difícil es encontrar Advisors honestos que le hablen como a un adulto.

¿Cómo es un mandato de Advisory típico?

Unas cuantas sesiones de trabajo para mapear tu contexto, un diagnóstico independiente y un mandato estratégico continuo en el que cuestionamos decisiones y acompañamos tu pensamiento. Sin entregables larguísimos. Sin partes de horas. El resultado es la claridad, no la presentación.

¿Implementan proyectos tecnológicos?

Sí, en un caso concreto: sistemas de IA (Servicio 02), con el caso de negocio cerrado antes de construir y precio cerrado por proyecto. Y con una regla sin excepciones: lo que revisamos en una Segunda Opinión, para un comité de dirección o en una revisión por pares no lo implantamos nosotros. El resto de proyectos (ERP, cloud, ciberseguridad) los ejecuta tu equipo o el proveedor que elijas; nosotros te ayudamos a decidir y a gobernarlo.

¿Cuánto cuesta un mandato Stradiax?

El coste de un mandato Stradiax no se publica como lista de precios. Se informa a partir de una conversación honesta entre las partes, una vez entendido el contexto del cliente, el alcance del mandato, la duración y el resultado esperado. No facturamos por horas. Tenemos mandatos.

¿Pueden incorporarse a mi consejo asesor?

De forma selectiva, sí. Aceptamos un número reducido de puestos no ejecutivos en consejos al año, en empresas donde la pregunta estratégica es interesante y el equipo directivo se toma en serio actuar sobre el consejo recibido.

¿Qué tecnologías cubren?

IA y automatización, tecnología SAP, ciberseguridad, resiliencia operativa y estrategia cloud. Siempre planteadas como palancas de negocio, no como proyectos de IT.

¿Dónde están y viajan?

Estamos basados en Madrid, España, y trabajamos globalmente. La mayoría de las sesiones estratégicas pueden hacerse en remoto; para reuniones de consejo y programas ejecutivos viajamos.

¿Con qué rapidez podemos empezar?

Una primera conversación normalmente en una semana. Los mandatos estratégicos suelen poder arrancar en 2 o 3 semanas una vez claro el alcance. No aceptamos mandatos a los que no podamos dedicar la atención que merecen.

¿Firmarán un acuerdo de confidencialidad?

Siempre. Todo mandato empieza con confidencialidad mutua. Tus conversaciones estratégicas se quedan entre tú y nosotros.

Si encajamos, lo sabrás en la primera conversación.

¿Tienes una propuesta tecnológica encima de la mesa? Empieza por una Segunda Opinión. Si lo tuyo es otra cosa, mira los siete servicios.

Empieza por una Segunda Opinión Ver los siete servicios

Trayectorias distintas, un mismo estándar.